Forhandlede 200.000 hjem til kollegerne:

Det skal være sagligt og fagligt

Lønforhandlingerne tages seriøst i klynge NBC, og der er hverken føleri eller berøringsangst. Der er til gengæld masser af forberedelse.

Tekst: Anna Louise Stevnhøj

Lønforhandlingerne i klynge NBC begynder faktisk allerede i begyndelsen af året, hvor lønpolitikken er på MED-udvalgets dagsorden.

”Kollegerne skal kende kriterierne så tidligt som muligt. Vi er med på, at løn kan bruges som styringsinstrument, og at lønnen kan hjælpe os i den retning, vi gerne vil som klynge. Men det er vigtigt, at der er stor gennemsigtighed i forhold til kollegerne, så de ved, hvad der eventuelt kan udløse tillæg senere på året,” siger Maria Porse, som er TR i Forfatterhuset. Hun har været del af klyngens lønforhandlingsteam på medarbejderside gennem de seneste tre år.

Det skal ikke vælte på formalia

Klyngen har valgt, at tre tillidsrepræsentanter fra klyngens syv institutioner udgør det årlige lønforhandlingsteam. To skal have prøvet det før, mens den sidste er ny. På den måde sikrer man, at der altid er erfaring i teamet, og at der samtidig sker rotation. Majken Andersen Samming fra Kastaniehuset var i 2016 på sit andet år i teamet, mens Victoria Crone fra Hulahophuset var debutant.

I september/oktober varsler alle klyngens tillidsrepræsentanter deres kolleger om, at de skal skrive deres egne indstillinger:

”Jeg plejer at sende mine kolleger skemaet sammen med lønpolitikken og nogle ord om, hvad der er vigtigt at huske. Så er det i hvert fald ikke formalia, det vælter på,” siger Victoria Crone.

Maratonmøder

Når klyngeleder Gitte Bille har fået indstillinger fra både pædagogiske ledere og fra medarbejderside, samler hun materialet i et skema, som hun sender tilbage til TR-siden.

”Så sætter samtlige syv tillidsrepræsentanter sig sammen og holder et maratonformøde. I år varede det fire timer, hvor vi gennemgik samtlige indstillinger. Vi skal som forhandlingsteam kende alle argumenterne, så vi kan kæmpe lige så godt for de kolleger, vi ikke selv er tillidsrepræsentanter for,” fortæller Victoria Crone.

Næste skridt er den reelle lønforhandling med klyngelederen. Den varede i 2016 ca. seks timer, og resulterede i tillæg til en værdi af knap 200.000 kroner fordelt på 36 kolleger. Heraf var ni varige kvalifikations- og funktionstillæg, mens de øvrige var engangstillæg for ekstraordinære indsatser i forbindelse med implementering af it, særlige udfordringer i børnegruppen, særlig indsats i periode med belastet personalesituation med videre.

Minus fnidder

Forhandlingsudvalget er godt tilfreds, men de er heller ikke kommet sovende til resultatet.

”Vi sætter en ære i at være forberedt til tænderne. Og det skal være sagligt og fagligt. Vi kan fornemme, at der er tillidsrepræsentanter, der synes, det er svært at stille krav, eller som opgiver på forhånd, fordi det ligger i luften, at der alligevel ikke er nogen penge. Sådan har vi det ikke. Vi har fået bygget en kultur på, hvor det er en naturlig del af samarbejdet mellem os på medarbejderside og så ledelsen,” siger Maria Porse.

Majken Andersen Samming indskyder, at det letter jobbet, at klyngen ikke er belastet med ledige pladser:

”Klyngeøkonomien er stabil. Og så har vi en klyngeleder, som er helt med på spillets regler og på vores ret til at forhandle. Det gør det til en konstruktiv og positiv proces, ” sier Majken Andersen Samming, som da heller ikke har oplevet utilfredshed eller fnidder i krogene bagefter fra kolleger.

”Jeg oplever ikke fnidder. Jeg tror, det er fordi, det er en meget åben proces, hvor der er faglige argumenter for alle tillæg,” siger Majken Andersen Samming.