Lederklummen

Ledere vil have kritik nedefra. Det fremgår af FTF’s årlige undersøgelse blandt knap 4.000 lederes arbejdsvilkår, at 78 pct. af de adspurgte ønsker en systematisk evaluering af deres lederindsats. Kun halvdelen af dem har prøvet at blive evalueret, men det var en god oplevelse. Lektor Niels Thyge Thygesen, Copenhagen Business School, mener også, at der er god grund til at efterspørge lederevalueringer og kalder anonymiserede tilbagemeldinger fra medarbejderne til lederen for en rigtig god idé, for evalueringerne producerer en viden, som lederen ellers ikke ville få. Han mener, at der er vokset en ny stærk ledelses- og organisationskultur frem på arbejdspladserne, hvor det ikke er god tone at tale om problemer – man har udfordringer – og de skal løses i fællesskab mellem leder og medarbejdere. Kilde: JP Erhverv

Moderne ledelsesformer demotiverer. Nyhedsbrevet A4 omtaler en rapport udarbejdet til LO om nye ledelsesformer og konsekvenserne for arbejdsmiljøet: ”Danske medarbejdere er verdensmestre i at samarbejde, men demotiveres og stresses af ledelseskoncepter og styringsredskaber, der ofte virker meningsløse. I ny rapport afdækker forskere de nye ledelsesformer og opfordrer fagbevægelsen til at gentænke hele arbejdsmiljøapparatet.” Videre pointerer A4: ”Karakteristisk for mange af de nye, ofte importerede ledelsesformer er, at de både baserer sig på ledelse via holdninger og værdier og samtidig pakker alle rutiner, produktionsmål og den enkelte medarbejders indsats ind i systemer, der måler og vejer det hele.” Et konkret eksempel er LEAN, der også er på vej mange steder i den offentlige sektor. A4s omtale slutter med at citere den ene af forfatterne Vibeke Andersen: ”Tænk, hvis man i samlet flok gik op til direktøren og sagde: ”Stop, vi må gøre det her på en anden måde”. Det ville jeg kalde udvikling!” Kilde: Nyhedsbrevet A4

Spil dig til lederevner med onlinespil. To amerikanske forskere, Nicolas Ducheneaut og Robert J. Moore, The Palo Alto Research Center, er på baggrund af flere års forskning nået frem til, at de såkaldte MMORPG-spil (Massively Multiplayer Online Role Playing Game) fremelsker lederevner og sociale kompetencer. Spillerne bruger mere tid på at tale sammen om mulige træk og løsninger i spillet end på reelt at spille. I et spil som ’World of Warcraft’ kan der således være 40 personer, som minutiøst planlægger alle detaljer for en kommende mission, der som regel varer mindst 5 timer. De lederevner, der skal mobiliseres i et MMORPG-spil, er i stor stil eftertragtet i erhvervslivet, siger Gitte Mandrup, ledelsesrådgiver til dagbladet Information. Hun mener, at spillene har en sund kombination af strategisk overblik og visioner og en tydelig konsekvens af ens handlinger. Desuden er der et element af internationalt samarbejde i mange spil. Kilde: Information den 27.2.08

Ledere vil væk fra den offentlige sektor. Næsten hver anden leder (42 procent) fra FTF-fag som fx pædagog, fysioterapeut, sygeplejerske, folkeskolelærer ansat i det offentlige overvejer at søge væk fra den offentlige sektor. Det viser FTF’s sjette store undersøgelse af lederes vilkår, Lederpejling, som offentliggøres på fredag. Lederne vil især væk, fordi de er trætte af de øgede krav til dokumentation og administration. Hele 16 procent af dem, der overvejer at søge væk fra den offentlige sektor, begrunder det således med, at de bruger for meget tid på administration og dokumentation. Læs evt mere på www.ftf.dk